中国二十二冶集团石家庄公司持续打造学习型、关爱型、实干型、开放型的“四型”项目党支部,将项目部打造成服务改革的旗帜。

学习型项目党支部,安置房项目积极建立知识共享体系,定期组织项目学习交流会,共同学习,提高业务水平,打造学习型项目部;正定双创项目开展《新安全生产法》知识竞赛活动,全面提高项目部管理人员安全知识和责任意识,在项目部营造人人学安全,人人懂安全的良好氛围,打造学习型项目部;临西项目部认真组织宣贯公司双维度成本管控体系,通过组织召开成本目标责任管理专题会,打造学习型项目部。

关爱型项目党支部,仓丰管廊项目坚持“以人为本”的管理理念,组织召开员工座谈会,项目经理深入了解职工在工作、生活上的需求和心理状态,让大家畅所欲言,增加员工“归属感”,打造关爱型项目部。

实干型项目党支部,邯黄铁路项目为确保供货质量,加强设备管理,做好设备的验收工作,项目管理人员进行设备开箱检查、验收,打造实干型项目部;新乐项目在项目经理的领导下积极进行项目履约情况探讨,通过“抓力度,抓指标,抓制度,抓素质”等手段的运用,确保项目优质高效履约,打造实干型项目部。

开放型项目党支部,北国项目部全体管理人员深入双创项目施工现场进行实地对标观摩学习,并结合现场施工进度对细节部位的优秀做法进行现场交流探讨,打造开放型项目部。