2022年上半年石家庄公司人力资源部紧紧围绕公司总体战略目标,不断提升人力资源系统的管理水平,为公司持续跨越发展保驾护航。

 多元化招聘,加快人才引进。招聘工作是人力管理工作中的重点,随着公司高速的发展和所签项目的一一落地,项目管理人员尤其是有工作经验的一线管理人员一人难求。为打破僵局,人力资源部采用多元化招聘手段,通过智联招聘、校园招聘、内部调转、熟人推荐等形式,持续吸纳适合公司发展和岗位需求的优秀社会人才。

 完善体系制度建设,优化人员结构。完善绩效考核制度,使之更有序进行。贯彻落实集团公司“四位一体”责任体系,人力资源部联合公司办公室、项目管理部修订了《机关部门绩效奖分配方案》和《项目部绩效奖核定及分配方案》,明确了绩效工资由经营指标挂钩和管理指标双维度考核,做到清晰工作目标,压力层层传导,人人肩上有指标,强化“工资总额是赚出来”的理念。积极贯彻落实集团人力资源专项行动,切实做好人力资源结构优化工作。一是坚决对全员业绩考核末位人员解除劳动合同或变更劳动合同主体;二是全面梳理人员信息,优化“无证”人员,切实做到人人持证;三是持续开展新员工试用期转正述职工作,并进一步优化提高试用期考核方案,加大对社招人员试用期的考核力度,“细网过筛子”,筛选出适合公司发展和符合岗位要求的人员,对无法满足岗位要求的人员坚决予以解除劳动关系,确保考评结果落到实处。

 石家庄公司人力资源部立足岗位、团结一致、锐意进取,紧紧围绕“强基提质、效益再提升”主题主线和全年重点工作,以务实、高效的工作作风,有序地完成了各项人力工作,为公司的生产经营提供强有力的保障。