2022年上半年石家庄公司人力资源部紧紧围绕公司总体战略目标,不断提升人力资源系统的管理水平,为公司持续跨越发展保驾护航。

 贯彻 “四位一体”责任体系落实到底。突出对“四位一体”压力传导机制建立,发挥人力资源系统工作的监督、推进、执行职能。一是完善制度文件的修订,将可运行的文件进行发布、贯宣,做到以知责促履责。二是基层单位人事专管员队伍的建立,将压力向下传导,权责下分,增强基层单位的综合管理能力。三是做到“明责、确责、尽责、履责”,明确人力资源管理职责,严把选人用人关,让考核结果得到切实的运用,站稳政治立场,促进公司高质量的发展。

 重点做好员工培训和人员储备。为了确保员工能与公司发展同步,同时也为了要求员工能适应公司更高岗位的要求,人力资源部结合员工专业技能和实际管理水平,对员工实施有针对性的内外培训学习。按不同的职位,不同的部门,不同的专业,不同的需求等因素制定切实可行的培训计划和实施方案,并将培训结果与薪资、晋升等机会挂钩,有侧重的建立可持续的后备人才梯队。

 拓展招聘渠道 加大力度人才招聘工作。人才招聘工作紧紧围绕公司发展战略,加大工作力度,拓宽招聘渠道,纵深推进公司急需招聘的专业人才和管理人才。通过摸清人才需求情况,确定招聘重点,增强人才引进的针对性和实效性,从公司发展大局出发,本着“明确计划,重点招聘,控制总量,急需优先”的原则,把认同公司企业文化、各项体制和管理制度、公司发展理念的各类成熟型人才招引进来。让新人“进的来、留得住、得发展”。根据招聘岗位,确定录用能力评价维度和录用标准。在招聘过程中,针对性的对不同岗位选择制订不同的能力组合作为评价维度,依据不同岗位所承担的职责和任职资格,设定不同的录用评价标准指标。

 石家庄公司人力资源部立足岗位、团结一致、锐意进取,紧紧围绕“强基提质、效益再提升”主题主线和全年重点工作,以务实、高效的工作作风,有序地完成了各项人力工作,为公司的生产经营提供强有力的保障。