中国二十二冶集团石家庄公司紧紧围绕集团公司“强基提质、效益再提升”工作主线及全年重点工作安排,完善管理体系建设,强化分包安全管理和源头治理,工作重心从“事中”监管不断向“事前”管控转变,从源头上进一步规范安全生产监督管理工作。

强化主体责任。公司负责人与每个项目签订安全责任书,加强目标管理;监督项目经理与项目每个管理人员签订责任状,做到安全责任到每个岗位。加大安全检查频次,保证重点项目月覆盖、一般项目季度覆盖,坚持真抓、严管、重罚的高压事态。将《安全生产奖惩实施细则》进一步细化,奖罚进一步做到有理有据,促进项目管理人员及分包单位自觉履行安全职责,真正打通安全管理最后一公里。

严把过程监督关。首先以“创奖”全覆盖进一步推动公司安全标准化建设。“创奖”目标层层分解,严格目标考核,加大奖罚力度,以此推动公司安全管理水平进一步提升。强化安全培训教育活动,不断提高全员安全意识。持续开展安全管理系统“每周一课、每月一考”活动。安全检查要做到“检查到哪、课题就到哪”,不断丰富安全管理人员知识储备,努力使每个人对国家相关法律法规和公司文件都“熟、懂、精、通”,快速提升安全队伍整体管理水平。

时刻保持警醒,从严从细查隐患,严控项目安全环保风险,继续抓好疫情防控工作。坚决克服麻痹思想和侥幸心理,抓紧抓细抓实各项防控举措,切实保障公司及在建项目安全运营。

开展安全生产大对标、大调研活动。要走出去向先进单位学习优秀的管理经验,要到项目一线和分包单位中去了解公司安全管理的不足,真正做到安全环保工作管理力量、管理能力、和管理效率三提升。

推行公司和项目安全重点工作清单化管理。每月对工作内容进行梳理,制定清单,明确责任人,以严的要求和实的作风抓部署、抓落实、抓督查,确保每项工作圆满完成。

持续加强分包管控。一是,进一步加强源头管控,在分包安全合同中对安全投入和安全处罚等条款进一步明确,促使分包加强安全投入和安全检查。二是将分包安全管理纳入项目安全管理,定期组织安全检查、召开安全会议,用制度规范分包单位安全行为。

规范项目安全资料编写。目前,安环部正在组织人员对公司安全环保资料进行汇编,初稿已完成,正式版本计划3月初发布,做到安全资料标准化,统一化。

加强项目专职设备员配备。一是公司编制有针对性的特种设备日常监督检查表,明确检查时限、检查部门及检查要点。二是鼓励安全管理人员参加设备管理员取证,做到持证上岗。三是购买特种设备相关规范,利用冬歇期组织安全员进行集中培训,学会特种设备检查和管控。

发挥堡垒作用,以“党建+安全”助力安全生产工作。充分发挥党建工作对企业发展的引领和保障作用,积极开展各项活动,形成“党员身边无事故”的良好氛围。

安全生产工作责任重大,各级安全管理人员要时刻保持清醒的头脑,从根本上提高全员安全意识,不断总结提炼安全管理经验,固化成果,晴天修屋顶,防止各类风险叠加碰头,织密安全“防护网” 牢筑安全“保障墙”,继续发扬石分文化,为石家庄公司稳步健康发展保驾护航。