中国二十二冶集团石家庄公司认真贯彻集团公司专项工作安排,按照集团公司“品质效益提升年”的工作要求,持续加强体系建设,以年度工作目标和重点工作为引领,聚焦项目一线开展工作。

 持续完善管理体系。持续完善工程管理制度文件体系,通过编制三层次文件细则和项目管理手册完善公司工程管理制度,落实了各项管理流程的责任人和完成时间,提升了管理效率。通过对各项目部进行i8系统分包商管理资料、斑马进度软件、实名制资料管控平台等培训,结合集团搭建的各类网络管控平台,使项目各类管理资料网络化、信息化,提升管控效率的同时还使得资料更加方便的管理和分类。

持续优化分包资源。编制《分包商准入流程手册》,详细注明了每一步的操作方法,帮助分包商更快的准备各类材料,大大缩减了分包商准入流程所需时间,提高了分包商准入效率;加强分包考核机制,确保每年引入三分之一、淘汰三分之一,形成分包商互相竞争的良性循环,持续优化分包资源,更好的促进项目履约。

持续开展专项整治。编制《石家庄公司“五不行为”整改方案》,成立了以工程管理主管领导为组长的整改领导小组,并且明确了整改的四个阶段以及时间节点。活动开始后,工程管理部到现场对在建项目进行宣贯,并要求各项目部进行自查。各项目提交了自查报告后,工程管理部对各项目部进行专项检查,通过检查项目策划、合同交底、图纸交底等资料,将发现的问题下达整改通知书,规定了整改时限,每月定期对各项目部进行检查,确保彻底杜绝“五不行为”现象的存在。

石家庄公司始终以项目提质增效为中心,以履约创优为抓手,夯实基础管理、完善项目管控平台、优化分包资源、聚焦解决项目“五不现象”,提升项目管控能力,全力打好项目履约创品牌攻坚战。