树立市场导向意识,大力开拓区域市场。石家庄公司作为中国二十二冶集团集团公司省会石家庄区域市场重要载体,首先要树立市场是区域公司发展的龙头这一理念,充分认识到政府主导是新的商业模式的鲜明特征,要充分利用国家现行政策,充分利用合作伙伴以及企业自身平台,创新项目获取方式。要转变营销工作的思路,营销工作要从单一的或者少数的客户迅速向多、广、大客户进行延伸。尤其是公司整体搬迁西安,西北分公司站在新的历史起点上,将带领全体员工以提升市场占有率,扩大品牌影响力为目标,迅速立足经营城市,加强与政府部门高层的关系建立、关系维护,奋力开拓市场,推动公司市场开发跃上新台阶。

强化项目过程管理,提高项目盈利能力。项目管理是施工企业管理的根本所在,因为项目是产生利润、产生现金流、支撑企业生存发展的细胞,是企业一切管理工作的出发点和落脚点。项目自合同签订之日起,项目管理要围绕项目进行前期策划、施工组织设计、计划成本测算、明确责任目标,我们除了围绕项目责任成本去推动管理工作外,项目的二次经营、索赔工作、现场签证、设计变更等工作也要衔接上,从而实现项目责任成本管理全覆盖。另外,切实落实项目经理责任制,完善权责匹配的项目管理授权体系,把现场管理更多的权力交给项目经理,树立项目经理在现场的权威,充分发挥项目经理的主观能动性,提高项目决策和执行效率,提升整体项目管理水平,最终达到提高项目盈利水平的目的。

全面加强党的领导,坚定不移推进从严治党。加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”,作为一名党员领导干部,坚持党的领导,坚决维护国家核心地位、维护党中央权威和集中统一领导,是我们做一切工作的根本原则。作为党员领导干部,要时刻牢记自己的第一身份是共产党员,做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁,对党负责、对企业负责,从思想上和行动上把对党的信仰和忠诚落到实处。大力提倡敢于作为,敢于担当,无私奉献。面对当前复杂严峻的形势任务,做到主动从大局出发,把一切工作都放到大局中去思考、定位、谋划。主动想工作、做工作,遇事不推不躲,自觉把责任扛在肩上,以上率下,切实发挥在党员群众中的“头雁效应”,团结带领全体职工共同谱写公司跨越发展的崭新篇章。