树立市场导向意识,大力开拓区域市场,石家庄公司作为中国二十二冶集团集团公司省会市场重要载体,首先要树立市场是区域公司发展的龙头这一理念,充分认识到政府主导是新的商业模式的鲜明特征,要充分利用国家现行政策,充分利用合作伙伴以及企业自身平台,创新项目获取方式。要转变营销工作的思路,营销工作要从单一的或者少数的客户迅速向多、广、大客户进行延伸。尤其是公司整体搬迁西安,西北分公司站在新的历史起点上,将带领全体员工以提升市场占有率,扩大品牌影响力为目标,迅速立足经营城市,加强与政府部门高层的关系建立、关系维护,奋力开拓市场,推动公司市场开发跃上新台阶。

强化项目过程管理,提高项目盈利能力,项目管理是施工企业管理的根本所在,因为项目是产生利润、产生现金流、支撑企业生存发展的细胞,是企业一切管理工作的出发点和落脚点。项目自合同签订之日起,项目管理要围绕项目进行前期策划、施工组织设计、计划成本测算、明确责任目标,我们除了围绕项目责任成本去推动管理工作外,项目的二次经营、索赔工作、现场签证、设计变更等工作也要衔接上,从而实现项目责任成本管理全覆盖。另外,切实落实项目经理责任制,完善权责匹配的项目管理授权体系,把现场管理更多的权力交给项目经理,树立项目经理在现场的权威,充分发挥项目经理的主观能动性,提高项目决策和执行效率,提升整体项目管理水平,最终达到提高项目盈利水平的目的。

全面加强党的领导,坚定不移推进从严治党,加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”,作为一名党员领导干部,坚持党的领导,坚决维护国家核心地位、维护党中央权威和集中统一领导,是我们做一切工作的根本原则。作为党员领导干部,要时刻牢记自己的第一身份是共产党员,做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁,对党负责、对企业负责,从思想上和行动上把对党的信仰和忠诚落到实处。

大力提倡敢于作为,敢于担当,无私奉献。面对当前复杂严峻的形势任务,做到主动从大局出发,把一切工作都放到大局中去思考、定位、谋划。主动想工作、做工作,遇事不推不躲,自觉把责任扛在肩上,以上率下,切实发挥在党员群众中的“头雁效应”,团结带领全体职工共同谱写公司跨越发展的崭新篇章。