为营造良好工作氛围,为团队建设奠定基础。中国二十二冶集团石家庄公司始终严抓良好的工作氛围,包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围,团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定,提高员工的工作热情,更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。

关心职工。领导和职工之间融洽相处,关心职工生活和工作,为职工办实事,改善职工生活水平,增强企业凝聚力。

加强民主管理。应定期召开民主生活会,要求全体职工积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。

加强6s管理。在项目现场管理中,通过导入“6s”管理活动(整理、整顿、清扫、清洁、巡查、安全),形成以项目管理为活动平台,以人的素养为核心因素,以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素,以安全、绿色环保为目标因素的生产现场动态管理系统,从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

发挥项目支部书记的作用。作为项目管理者,在企业中充当的是一个兵头将尾的角色,通过合理运用手中的权力,调动每个员工的工作积极性,使项目充满活力,为此必须:做好头雁的选拔、培训、考核、激励等工作。支部书记要做好表率。在班组建设中表率是指支部书记的“自治”行为,在项目做表率不仅是让项目人员效仿,还是衡量班组长是否合格的基本标准。

强化教育培训,提高员工的素质。加强教育培训,主要是指对项目安全进行技能、安全施工、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案,与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。

开展项目达标管理工作。项目制订可操作性的达标标准,标准内容力求系统考虑,整体推进,分步实施,同时把项目达标工作的总目标分解到每个职工,通过强化考核,细化管理,确保项目总体工作目标的完成。为配合企业推进达标工作,建立了有效的激励机制,鼓励先进项目和个人。

健全组织、权责分明、加强领导。为切实加强组织领导,保证项目建设工作健康有序地进行,成立以支部书记为领导的小组,行使指导和监督的职能。领导小组由项目主要负责人任组长,分管领导任副组长,各职能部门的负责人为组员。在项目建设工作领导小组下成立项目建设工作考核工作小组,具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。