中国二十二冶集团石家庄公司通过狠抓项目基础管理、狠抓项目策划管理、狠抓项目核心团队建设、狠抓品牌项目建设,促进工程履约,展示企业形象。

 聚焦解决项目“五不现象”(不做策划、不总结分析、不看图、不看合同、不交流),展开专项整治。严格落实项目策划制度,推动项目精细化管理,推动项目高效履约;加强对冶金、房建、矿山建设等不同类型项目管理经验的总结归纳,积累项目管理经验,全面提升项目管理水平;结合专项行动,制定完善项目部管理制度,做好检查全覆盖,强化过程检查考核,推动养成良好管理习惯,全面提升项目管理水平;以提升技术管理水平入手,逐步规范技术管理工作,推动项目安全施工优质履约。

 项目策划实质是项目部如何干好项目的交底,要做实项目策划评审,人人过堂、集体会审,坚决不走过场、不流于形式。抓好项目总体策划同时还要抓实项目成本策划和盈利策划的交底、执行和动态管理。成本策划和盈利策划既要谋划二、三次经营方向和具体措施,又要分解费用控制指标,要做到随时监管,防止费用失控,做到人人心中有本帐,笔笔费用有指标。严格执行先策划后开工的原则,强化项目策划专项检查,重点治理项目无策划、有策划不执行、策划不调整等突出问题。

 项目经理要率先垂范,坚决破除自我封闭观念,对外全面提升与客户“打交道”的沟通协调能力,适应业主、适应市场。项目现场一线要形成学习制度和规矩,组织项目人员进行培训和学习,大力开展“师带徒”、“管代教”,做好新员工“传帮带”,打造学习型团队,聚焦项目管理人员的实战化培训,重点提升实战能力,逐步夯实团队管理能力基础。造项目交流学习平台。

 坚持把重点项目作为提升项目管理的有力抓手,全面实施保履约创品牌考核评比,要选出西北公司重点项目,重点抓履约创品牌,真抓实干,精益求精,打造品牌项目部和品牌项目经理,发挥以点带面的示范引领作用。牢固树立“干好一个项目、开辟一片市场”的理念,今年要通过开展品牌项目经理部、品牌项目经理评选活动,提高公司整体工程项目管理水平,培养高素质的项目管理团队,发挥品牌示范效应,打造诚信美誉二十二冶,实现以现场保市场。