提高全员的抓成本、向生产要效益的思想意识,以项目预结算管理和成本管控为抓手,通过两策划两交底,提高二三次经营和成本管控能力;降低材料的采购成本,提倡节约、避免浪费;提升全员成本意识和项目盈利能力;开展人员培训,打造一支“业务能力强、忠诚企业、团结担当”的队伍。

针对集团公司的要求,我们应当全面提高全员的成本意识,提升项目商务人员降本增效认知和能力,即做每一项工作之前都要从成本的角度去考虑问题,如何能让每一项工作都发挥出她的巨大效应。首先是从预算的角度去考虑问题,再次是从工程技术的角度去考虑问题,只有这样才能提高成本意识。不要总是把甲方要求抢工期、保质量的话放在嘴边,做每件事情之前要想到能从甲方要到什么,能达到什么样的目的。

石家庄公司要带头学习,与宝冶、十七冶、中建二局等其他先进企业对标,并展开多样式的培训活动,切实提高全系统人员的业务能力。每周一到周五的晚上,不定期的组织系统人员进行培训;对基础知识进行培训、对专业知识进行培训、对税务策划进行培训、对和甲方的沟通技巧进行培训等,还要了解工程、技术方面的知识。

坚持完成全年指标不动摇。根据在施工的任务和在手任务,预计新开工的任务,根据施工计划,给各项目下达月、季度、年度的产值任务。每月20日前各项目部对当月预计完成收入进行预报。实际完成和计划对比偏差率不得超过±10%,确保营业收入目标实现 。

两个实现。做到新开工项目实现零垫资、零亏损;在建的宝方碳材料项目、玉龙铜矿项目,通过资料的收集、整理;预算的编制、签证的办理、二次经营效果的提高、进行专项考核、重点监督,争取实现零亏损。