在中国二十二冶集团集团及石家庄公司党政正确领导和全体营销人员共同努力下,在各部门通力配合下,全力推动市场营销,坚持疫情防控和生产经营“两不误、两手抓、两手硬”,营销工作不断创下新纪录创历史新高。

总体规划,制定营销布局。转变营销观念,制定了“一核两翼”的市场开发模式。“一核”,以河北、内蒙、石家庄为核心区域,加强市场开发,“两翼”,以房建、市政项目为翼,转型升级;以工业项目为翼,保持传统市场开发。

加强基础管理工作,提升营销团队建设。加强了人员力量,市场部人员现有15人,制定了周例会制度和培训计划,组织定期培训学习,提高了营销人员的业务能力;建立各类台账20多项,内容包括政府机构、设计院、招标代理、竞争对手、金融机构等相关信息资料,为营销工作效率与质量的提升创造条件;积极完成集团公司的各项工作要求,如各种报表,维护区域内四库一平台、各省市投标备案等,保障公司正常参与区域投标,并在年内未受到任何行政主管部门的通报或处罚。

加强体系建设,搭建资源平台。公司制定实施了《市场营销奖励办法细则》、《市场营销办事处管理办法》、《市场营销考核办法》、《市场部工作管理办法》以及多份工作指导书、岗位职责说明等相关文件,保证市场部体系良好运行。营销指标分解到人,严格按照相关制度实施考核,落实激励奖励机制,实行末位淘汰制度。与各区地政府、公司对接交流,并与承德滦平县政府、汉中汉台区政府、陕西榆能集团等政府、企业、金融机构签订了战略合作协议,拓宽了项目获取渠道,资源平台搭建初步完成。