中国二十二冶集团石家庄公司结合工作实际,不断加大成本管控力度,力促降本增效。保证全年经营指标的顺利完成。

落实责任成本,做好成本策划。合同签订后,由经营预算部组织相关部门依据招标文件、合同、企业内部标准、价格信息库等数据测算项目预计收入和成本,经公司总经理审批后,完成项目成本考核指标的下达,签发相关部门并及时组织交底。

 成本策划是项目内部成本控制的总体目标。成本策划的编制由经营预算部组织,各部门分工配合,结合项目自身特点、施工组织方式、成本分析方式等进行编制,便于对比控制、对比分析、分步考核。以责任成本为上限,将责任成本进行分解,确定项目计划成本用于项目实际成本的过程控制。结合项目策划书及项目现场实际情况,统筹考虑项目成本挖潜能力,对项目总成本进行综合测算分析,编制形成项目成本策划。同时经营预算部组织与各项目签订项目成本分解考核责任书,落实压力传导。

 紧抓成本分析,强化二三次经营。月度成本分析是项目经理部各部门月度实际成本执行及控制的依据。项目经理每月及时组织项目相关部门召开成本分析会议,及时进行成本分析,以责任成本、计划成本、实际成本等“三算对比”为盈亏分析手段,共同分析实际成本支出情况,找到开源、节流的有效措施和方法。同时项目经理部按月编制次月单位工程计划成本,按成本要素分解,并将成本的执行与控制责任落实至项目各业务部门及具体人员,落实责任分解、压力传导,实现项目盈利。

 二三次经营就是以工程项目管理为平台,开展以项目经营管理增效,提高项目盈利能力的一种方法,也是项目经营管理过程中重要举措。一次经营是建筑企业的生命,是基础,是二三次经营的前提。二三次经营是建筑企业的灵魂,是关键和核心,是一次经营的延续,为承接后续工程创造更有力的条件。三次经营是一、二三次经营的综合集中,是企业经济效益的最终体现。