中国二十二冶集团石家庄公司全面强化经营管理,制定具体实施办法,建立完善经营考核机制,加强经营预算管理,大力推进“管”“控”结合,力促降本增效,保证全年经营指标的顺利完成。            

 做好投标前期测算,结合工作实际,不断加大成本管控力度,力促降本增效。成本前置管理是项目成本管理的源头,投标前由经营预算部组织投标小组成员对招标文件进行分析,精准测算,估算利润率,分析亏损项、盈利项,为公司投标决策把好第一关,为项目投标决策提供数据支持。同时也为项目中标后二次经营埋下伏笔,做好项目风险预警及风险控制。

 落实责任成本 做好成本策划。合同签订后,由经营预算部组织相关部门依据招标文件、合同、企业内部标准、价格信息库等数据测算项目预计收入和成本,经公司总经理审批后,完成项目成本考核指标的下达,签发相关部门并及时组织交底。

 成本策划是项目内部成本控制的总体目标。成本策划的编制由经营预算部组织,各部门分工配合,结合项目自身特点、施工组织方式、成本分析方式等进行编制,便于对比控制、对比分析、分步考核。以责任成本为上限,将责任成本进行分解,确定项目计划成本用于项目实际成本的过程控制。结合项目策划书及项目现场实际情况,统筹考虑项目成本挖潜能力,对项目总成本进行综合测算分析,编制形成项目成本策划。同时经营预算部组织与各项目签订项目成本分解考核责任书,落实压力传导。