中国二十二冶集团石家庄公司仔细研究、深挖潜能,降低工程成本,改善经营管理,增强企业的成本控制能力,保证全年经营指标的顺利完成。            

紧抓成本分析 强化二三次经营。月度成本分析是项目经理部各部门月度实际成本执行及控制的依据。项目经理每月及时组织项目相关部门召开成本分析会议,及时进行成本分析,以责任成本、计划成本、实际成本等“三算对比”为盈亏分析手段,共同分析实际成本支出情况,找到开源、节流的有效措施和方法。同时项目经理部按月编制次月单位工程计划成本,按成本要素分解,并将成本的执行与控制责任落实至项目各业务部门及具体人员,落实责任分解、压力传导,实现项目盈利。

 二三次经营就是以工程项目管理为平台,开展以项目经营管理增效,提高项目盈利能力的一种方法,也是项目经营管理过程中重要举措。一次经营是建筑企业的生命,是基础,是二三次经营的前提。二三次经营是建筑企业的灵魂,是关键和核心,是一次经营的延续,为承接后续工程创造更有力的条件。三次经营是一、二三次经营的综合集中,是企业经济效益的最终体现。

 深入理解运用建安报表。《建造合同成本管理经营报表填报手册》能够准确而全面地反应项目每月的经营状态,可以使项目的经营管理者了解到项目从收入到支出的每一项数据,以及它的数据来源,使管理者在实际管理中心中有数,每项决策都有据可循,做到真正的科学管理,精准施策,更能掌握项目的盈亏情况,利于项目发展。

 “企业是利润中心,项目是成本中心。”成本管控要想做到精打细算、精益求精,才能使企业具有发展的活力和顽强的生命力,为企业转型发展提供保障。