作为建筑行业的核心企业,中国二十二冶集团,始终以倾心打造精品工程和品质工程为标准,建筑业本身固有露天作业性质,作为工程建设的重要环节,建筑施工现场管理水平高低不仅事关工程质量安全,也关乎到城市建设的质量和水平。因此,施工现场推行标准化管理是建筑业管理方式的重大革新,是重塑建筑业形象、提高行业竞争力的重大举措,是建筑行业发展的必然选择。

 安全生产文明施工管理、质量管理、工程管理、队伍管理进行整合与熔炼,管理互相渗透、互为作用,成为一个统一的管理体系,将质量、安全、环保三大管理标准的管理理念与管理方法有机融入,优化管理流程,形成管理合力,实现管理理念与管理方式的升华,促进施工现场由传统管理向现代管理的转变。

  体现“以人为本”的管理理念,把对从业人员的职业技能、职业素养、行为规范的要求贯穿于标准化的全过程,建立对从业人员和执行行为的自律约束机制,促进行业素质的快速提升。

制定工程建设过程行为准则以及检查考核标准,建立监督制约机制,使施工队伍应做什么、如何做、做到何种程度了然于心,提高其自控意识和自控能力,实现市场行为的规范化。

对施工现场人、机、料、法、环五大生产要素的协调、有序管理做出标准化要求,注重建筑施工对周边环境的影响,体现可持续发展观和绿色建筑的管理理念,实现场容场貌的秩序化,进而彻底扭转社会对建筑施工现场“脏、乱、差”的传统印象,塑造施工新形象。

 对工程活动的各个环节实行程序化管理,做到质量与安全管理环环相扣、层层把关,始终处于受控状态;尤其是通过标准化管理体系的进行,建立预防与持续改进机制,有效消除质量安全隐患,提升质量安全管理水平。