石家庄公司领导班子应对新时代提出的新要求,激励干部在新形式下展现新担当,在新境遇中干出新作为。按照“主要领导负总责、分管领导直接抓”形成分工明确的管理格局。通过定期组织召开公司领导层面专题研讨会,将勇于担当、肯抓实干、敢打敢拼、钉实钉子的要求落到实处。公司领导班子划分责任区域、与各项目分别建立联系点、带头跑市场、关键节点驻项目,做到率先垂范,务实担当,形成“一马当先”带动“万马奔腾”的生动局面,推动公司行稳致远,笃定前行。

联动责任与权力,全面释放新活力。公司为激发项目部活力,在公司职责权限范围内通过充分授权,把资金分配、分包选定、人事调配等权力下放到项目,为各项目“创效创优创品牌”进行解绑赋能,为项目干事“大干快干创事业”提供支持保障。同时强化监管,强化项目绩效考核激励机制,压紧压实责任,逐步推行项目“契约化”管理理念,确保项目部责权利相统一。在给予项目部更大权利的同时压紧项目部责任。一张一弛,深化联动效应,同向同频,全面释放活力。

强化机制运用,提升干事创业新风貌。构建“四位一体”压力传导机制。实现责任目标全覆盖,考核全覆盖,监督和责任追究全覆盖,考核结果与薪酬发放、职务晋升、岗位淘汰相统一,过程考核和责任追究相呼应,真正做到干部能上能下、员工能进能出。在本年度考核中,公司突出对考核结果的应用,做到了考核工作落地有声,营造了“人人敬畏岗位、人人爱惜岗位”的良好氛围。

建章立制强内功,促进管控效能新提升。以管理效率提升活动为契机,进一步梳理公司制度章程,建立健全了公司的管控体系,从完善公司制度层面宏观着眼,从捋顺工作流程细处微观着手,建章立制,固化成果,初步建立起流畅高效的制度体系。以问题为导向,制订专项改进方案,实行问题销号管理,逐步改变责任不清、运行不畅的局面。把管理效率提升与对标学结合起来,开展多层面,全方位的对标交流,主动向中冶先进企业、中建、陕建等行业标杆对标学,通过交流座谈,找准差距,明确目标,加快赶超,激发全员内生动力,不断改进工作方法。