8月13日,中国二十二冶集团石家庄公司召开《项目双维度岗位成本目标责任制专项实施方案》宣贯会。

会上,经营预算部副部长邸进宝对《项目双维度成本管理专项实施方案》的管理理念和管理要求进行了宣贯,重点对《项目成本控制责任书》、《项目成本双维控制标准化指标及责任分工》、《双维度成本控制职能详解表》进行了讲解,帮助各职能部门明晰各自的职责分工。

公司副总经济师彭国军首先传达了袁董事长在2022年年中工作会议暨上半年经济活动分析会上围绕“构建三大体系,实现三个目标,推动企业发展行稳致远”的重要讲话精神,要求机关各部门和各项目经理部必须深刻认识和领会双维度成本管控的重要意义,以项目成本管理为核心,以项目履约为主线,以项目创效为目标,以双维度成本管控为抓手开展各项

公司总工程师田学昭强调集团公司推出三大体系旨在促进二级单位创特色,提升项目精细化管理,不断明确责、权、利,强化奖惩制度,逐步树立“谁管业务、谁管成本”的意识,机关各部门、各项目经理部要以此次会议为契机,结合双维度成本管理要求和实际业务,制定降本增效实施方案,树牢“省一分钱比挣一分钱容易”的全员成本管控思想。

公司总经理、党总支副书记李宝山作总结讲话并强调,要全面推行双维度成本管控,做到“人人管成本、人人有责任、全员控成本”的管理理念,确保项目履约创效。项目管理要以项目经理为核心,秉着一天也不耽误,一天也不懈怠的中冶精神,团结协作,打造出项目优秀管理团队。机关各职能部门要为项目做好支撑服务工作,真正行动起来,做实做细成本管理、项目创效。