古之有“兵马未动,粮草先行”一说,足可见物资供应作为后勤保障的重要性。有了物资充分的供应与保障才使得项目工程计划有条不紊进行。

如何做好施工现场具体物资管理,以便提高施工效率,具体从以下几个方面说起:物资管理部主要根据年度计划汇总、制定物资采购计划和具体的实施计划,并按月、季度具体化。

物资的采购,现场物资采购相关人员要具有特别敏锐的市场嗅觉,掌握市场行情,在规定的时间内,按产品的规格、型号,数量采取择优的原则进行物资采购。现场物资管理人员要明确物资库存、物资的使用情况,将库存控制在合理的范围之内,如若物资采购的物资存在质量、数量不符等情况,及时汇报物资管理负责人。

物资的入库验收,物资的验收环节极为重要,验收人员要把好入库物资的这道关,将不符合要求物资严禁入库,对进厂的物资进行名称、规格、数量等核对,核对物资送货单通知单、装箱单,技术质量证明等相关凭证。确保无误后办理入库手续,在回执单签字确认。

物资的保管,现场物资保管人员需精通物资的用途,清楚物资的名称、规格型号及保管知识,对不同的物资根据物资属性进行合理摆放,提高科学管理水平。

保管人员应做好物资台账,定期盘点库内物资,做到账、卡、物相符。保管人员还应加上仓库物资的防火防盗措施,确保仓库物资的安全。

物资发放,现场施工人员按现场实际需用量填写领料单,保管人员根据领料单如实发放,并做好相关出库手续。

物资管理的每个环节都缺一不可,都是相互关系,相辅相成的,只有做好每个环节,才能确保物资的高效、规范、科学化管理。