中国二十二冶集团石家庄公司坚持以创建鲁班奖、国家优质工程奖为抓手,打造一批优质工程,持续推进公司由工业建筑向民建转型升级,加强对重点转型领域技术研发,集中资源攻关城市与公共建筑、大型场馆工程、道路桥梁工程、轨道交通(地铁)、市政综合管廊系统、大型复杂钢结构、智慧建造等细分业务领域,致力于打造专家型品牌,把技术优势转变为市场竞争力的王牌。

狠抓分包质量管理,助力工程质量提升。加强分包招标前的对分包单位的考察工作,对达不到公司要求的分包单位坚决不用,已经使用的分包单位要坚决予以清除,大力引进整体素质高、服从管理、社会信誉好、业绩突出的分包单位。建立健全分包质量信誉记录制度,将项目分包单位质量问题、奖罚信息全部记录在案,定期公布分包质量信誉排名,并将排名纳入分包单位的月度考核中,在后续选择分包单位时,优先选择信誉排名在前或上升较快的分包单位,限制信誉排名靠后或下降较快的分包单位。逐步建立起西北公司自己的分包单位体系,助力公司更好的发展。

提升人才素质,强化技术质量系统培训。为助力公司向民建转型,不断提高教育培训针对性和有效性,一是优化培训内容,采用内部培训和外聘培训相结合的形式;二是打造特色培训项目,开展各类实战化培训,针对超高层、地铁等高大综新特的项目,组织技术质量骨干人员进行现场观摩,进一步加强公司技术质量力量。

推动数字化转型建设,加快打造BIM平台。大力推进《BIM技术应用实施方案》落地执行,建立健全管理组织架构和相关制度体系。根据公司全员BIM的部署,今年将继续开展三期BIM应用的培训,采用三步走战略,逐步实现公司全员BIM的部署,选取重点项目进行BIM技术试点,打破BIM推广应用僵局,将BIM技术实实在在的应用于工程,服务于项目。