中国二十二冶集团石家庄公司物资管理部将“品质效益提升年”工作主线与创建四型机关有机结合,创新打造服务引领型机关,助推企业高质量发展,以主线引领四型创建方向,以创建助推品质效益提升。

 排忧解难,用心服务。项目部既是公司的基础,也是公司利润的来源,做好项目服务工作,不仅是为项目履约保驾护航,更是为企业发展添砖加瓦,物资管理部积极学习使用五矿电商新版平台,通过逐项体验功能模块,不断反馈新平台问题;测试各种业务流程,从而整理新版操作手册,以帮助各项目和供应商尽快熟悉和开展新平台的材料招投标采购工作。并通过不断开展项目巡检工作,经常性深入项目部掌握物资管理情况,帮助解决现场实际问题,提高了整体工作效率。

 提高水平,扎实服务。作为传达集团要求、反馈项目需求的窗口,物资管理部首先做到对最新制度规范的透彻领悟,及时学习领会上级精神和规范要求,并将其及时地、精要地传达给各项目学习,同时还对各项目在执行规定动作中出现的难点困点予以认真解答,必要时将其反馈物资公司或提出合理建议。

 转变作风,主动服务。增强主动服务意识,就要有急项目之所急的意识,物资管理部认真贯彻“一七五五”总体管理思路,培养担当作为的工作意识,克服推诿扯皮的不良作风;加强一线人员的感情沟通,增进工作交流的充分信任。