他经验丰富,从技术员做起,历经预算员、总经济师多岗位历练,22年间担任多个项目的项目经理,取得荣誉无数;他思路清晰,项目营销、现场工程两手抓两不误,一切以客户满意为目标,做到与政府对接工作“无缝衔接”;他善于凝聚团队作战,浭阳新城多次赢得丰润区销冠,尤其2022年在房地产低迷期仍然领先,实现利润与口碑双丰收;在工作期间,他多次荣获先进生产工作者、优秀共产党员等荣誉,他就是中国二十二冶集团时代置业公司浭阳新城项目经理王学信。

 2022年面对因疫情进行的封控,他率领项目团队快速响应、精准施策,确保疫情防控相关部署落实到位,加强对总包、分包施工进度及质量管控,保证浭阳泰和府项目、浭阳新都二期项目在第一时间复工复产,施工各节点稳步推进。浭阳新都二期项目更是丰润区首个拿到复工批复的开发项目,跑出了“复工复产加速度”。

 为实现浭阳泰和府项目如期交房,他率领工程管理人员全部深入现场一线办公,严控项目施工进度、产品质量与品质。在紧抓现场管理的同时,利用休息时间编制项目标准化文件13篇,推进项目管理标准化、流程化,积累项目管理经验,为公司创造无形资产。为培养团队的年轻人,他多次组织工程设计管理培训,通过培训进一步扩宽了他们的管理思路及管理水平。

 在项目经理岗位上,他带领团队精耕细作、创优创效,赢得上下一致好评。领导说有这样的项目经理让人安心,项目员工说跟着这样的领导干踏实有奔头,业主说他负责的工程住着放心。

 面对不断下行的房地产市场销售情况,他率领团队敢冲敢拼,在逆流中永进,整合线上+线下多渠道客户拓展。线上利用房天下、安客居、抖音、快手等多种媒体进行直播,线下采取走访丰润区二手房中介门店及竞品项目销售人员的方式,以全覆盖形式加大宣传力度与广度。

 为契合现行房地产销售市场,推广商铺去化模式,创新 “抵账奖励及延伸融资服务”政策,给与推荐人或促成交员工现金奖励。协助未办理房本的客户优先办理房本;协助未租赁经营的商业客户通过朋友圈、58同城、二手房中介进行房源信息发布;联系各银行为有抵押贷款需求的客户提供抵押贷款政策咨询服务;针对产成品车位执行团购活动;紧抓提取预售监管资金等一系列举措。

 同时为促进客户回流,销售案场举办“新都宠粉节,节日唤醒计划”“粽有美好,乐在浭阳”等活动,联络老客户感情,增加新客户认知度。他带领团队自我加压、勇攀高峰,取得2022年上半年浭阳新城项目销量居丰润榜首的佳绩。

 他常对项目员工说要“敢于牵头、敢于主导、敢于承责、敢于突破”,立足当前,过去一切成绩已成历史,当下他将重新出发、立足岗位,发扬党的优良传统,以实际行动践行初心,力争把每一项工作做得更精、更细、更优,带领团队创造新的价值、取得新的突破。